A sua empresa também enfrenta dificuldades para contratar profissionais da tecnologia? Acredite, ela não está sozinha. A escassez de profissionais de TI afeta organizações no mundo inteiro e provoca um grande impacto negativo nos negócios, da demora para preencher times à desaceleração na inovação.
Estima-se que até 2030, 85 milhões de empregos não serão preenchidos por falta de pessoas especializadas. Ou seja, um déficit de 530 mil profissionais de tecnologia por ano, segundo o Google.
No Brasil, o cenário é ainda mais desafiador. Estima-se que cerca de 53 mil profissionais irão se graduar anualmente até o final de 2025, enquanto a demanda projetada é de 159 mil.
E se a conta não fecha, o que as empresas podem lidar com essa realidade? Neste artigo, você poderá conferir ações para transformar o desafio em oportunidade.
O que está causando a escassez de profissionais de TI?
A escassez de profissionais de TI é um problema global, provocado por um conjunto de fatores:
Disputa por talentos: com a transformação digital impulsionando empresas de todos os portes a investir em tecnologia, a demanda por desenvolvedores e especialistas em TI superou drasticamente a oferta. Grandes corporações, startups e até mesmo empresas de setores tradicionais competem pelos mesmos profissionais, elevando o patamar de exigências e ofertas.
Salários e pacotes de benefícios elevados: a alta demanda por talentos resulta em uma valorização salarial constante para profissionais de TI. Para atrair e reter os melhores devs, as empresas são forçadas a oferecer salários cada vez mais competitivos, além de pacotes de benefícios robustos, que incluem desde planos de saúde premium a opções de ações e bônus generosos.
Demanda por habilidades específicas: a velocidade com que novas tecnologias e linguagens de programação surgem cria uma lacuna entre as habilidades que o mercado exige e as que os profissionais possuem. Muitos talentos, embora qualificados em certas áreas, podem não ter o conhecimento específico em tecnologias emergentes que as empresas procuram, dificultando o match perfeito.
Competição global por talentos: com a popularização do modelo remoto, as instituições competem globalmente por profissionais. Startups e big techs oferecem salários e benefícios atrativos – especialmente em moedas mais fortes. Na busca por maior qualidade de vida e melhor condição financeira, os devs optam por ofertas mais atrativas no exterior.
Gap entre academia e mercado: muitos cursos superiores não conseguem acompanhar o ritmo das mudanças tecnológicas. O que se ensina nas universidades frequentemente está defasado em relação às tecnologias e metodologias utilizadas no mercado. Além disso, o tempo de formação tradicional (4-5 anos) é longo comparado à velocidade das mudanças no setor.
Quando combinados, esses elementos criam um ambiente desafiador para gestores de recursos humanos e de tecnologia, que precisam expandir sua equipe ou reter talentos.
Para isso, eles precisam recorrer a estratégias inovadoras e adequadas à realidade do mercado, para encontrar os profissionais adequados e mantê-los engajados com a oportunidade.
Impactos dessa escassez para as empresas
A dificuldade de encontrar mão de obra qualificada reflete de forma direta na competitividade dos negócios.
Com poucos talentos de TI disponíveis, empresas não conseguem iniciar ou concluir projetos com a velocidade desejada, impactando a inovação e a competitividade.
Outro fator é o aumento de custos de contratação e risco de perda de oportunidades, já que o mercado global vivencia a mesma situação.
Além disso, naturalmente as equipes existentes ficam sobrecarregadas com o aumento da carga de trabalho, prejudicando a qualidade das entregas e o clima organizacional.
Mas, sem dúvidas, a cultura inovadora é a que mais perde diante deste cenário. Se, por um lado, novas tecnologias surgem o tempo todo, especialmente associadas ao avanço da inteligência artificial generativa, empresas não conseguem mais acompanhar na mesma velocidade.
Sem profissionais suficientes para atender as demandas internas, buscar novas soluções e investir em inovação não se torna prioridade – seja pela viabilidade ou pela limitação interna.
O que as empresas estão fazendo para superar esse desafio?
Diante da escassez de profissionais de TI, muitas empresas estão precisando reinventar suas estratégias para continuar inovando e entregando resultados.
A dificuldade em contratar devs qualificados, com experiência e fit cultural, tem levado gestores a buscarem soluções alternativas para manter os projetos em andamento.
Confira algumas práticas adotadas por organizações que estão se popularizando no setor:
Capacitação interna: o investimento em lifelong learning ou aprendizado contínuo dos funcionários é uma das apostas de grandes empresas. Uma maneira de garantir a formação de talentos internos, com trilhas dedicadas às necessidades do setor.
Employer brand: a construção de marca empregadora é um dos recursos conectados à cultura organizacional que ajudam a reter talentos. Com foco no propósito, protagonismo dos profissionais e bem-estar, a ideia é atrair profissionais que buscam mais do que apenas salário.
Parcerias estratégicas: para evitar paralisações, organizações estão recorrendo a serviços outsourcing de TI ou body shop. Essas modalidades oferecem acesso rápido a profissionais especializados, sem vínculo de contratação direta e com muita flexibilidade.
Terceirização: diante dos desafios para encontrar devs qualificados, muitas empresas estão optando por terceirizar parte da equipe de desenvolvimento.
Um modelo que traz agilidade e também reduz custos com contratação.
Leia também: Terceirizar ou ter uma equipe interna de TI?
Como acelerar as contratações com segurança
Para gestores que precisam combater a escassez de profissionais de TI com agilidade, a solução estratégica é adotar alternativas que facilitem e agilizem o acesso a profissionais especializados.
Ou seja, escolher parceiros que possuem desenvolvedores qualificados e prontos para atuar nas necessidades do negócio, fugindo do processo tradicional de recrutamento.
Uma das grandes vantagens é a fácil integração dos talentos ao time, adaptando-se rapidamente aos projetos sem a necessidade do período de aprendizado ou experiência.
No entanto, ao optar por modelos de alocação ou terceirização, é fundamental contar com empresas especializadas, além de garantir que os profissionais contratados tenham as habilidades técnicas necessárias e se alinhem às metodologias, processos e cultura da contratante.
Conclusão
O mercado de trabalho de tecnologia deve continuar vivenciando a onda de escassez de profissionais de TI pelos próximos anos.
Por isso, o planejamento de gestão de talentos deve ser uma prioridade para os gestores.
Afinal, encontrar, contratar e reter profissionais qualificados em tecnologia é um dos desafios estratégicos para organizações de diversos tamanhos e setores.
Instituições que vão garantir a competitividade e se destacar neste cenário serão aquelas que investem em alternativas inteligentes e otimizadas para solucionar esse problema de forma rápida e eficiente.
Está com dificuldades para contratar devs e montar um time completo? Fale com a Techno Software e descubra como acelerar seus projetos com profissionais prontos para desenvolver projetos para a sua necessidade.
