Se o desafio da sua empresa é aumentar a produtividade e a qualidade no desenvolvimento, talvez seja o momento de considerar a terceirização de serviços. Com ela, é possível explorar os benefícios da metodologia ágil para outsourcing em TI, acelerando os processos com entregas mais eficientes, alinhadas aos objetivos de negócio.
Com equipes sobrecarregadas e a necessidade de manter uma infraestrutura de TI adequada, as empresas estão recorrendo ao outsourcing para garantir a continuidade e a qualidade dos projetos em desenvolvimento.
A previsão é que esse setor continue em expansão. Segundo a Gartner, o mercado global de outsourcing deve crescer 6,7% em 2025.
E não é por acaso. Essa é uma modalidade que une velocidade, qualidade e segurança com excelente custo-benefício.
O que é metodologia ágil?
Criada em 2001, a partir do Manifesto Ágil, uma declaração de valores e princípios para o desenvolvimento do software, a metodologia ágil é um conjunto de ações práticas voltadas para entregas colaborativas, flexíveis e rápidas.
Visando entregar projetos alinhados às necessidades do cliente no menor tempo possível, a abordagem ágil se caracteriza por um desenvolvimento dividido em pequenas etapas, também conhecidas como sprints.
O trabalho é entregue em partes, para garantir velocidade e permitir testes contínuos. Dessa forma é possível identificar e corrigir rapidamente, evitando retrabalho e aumentando a eficiência.
Embora seja amplamente utilizada em tecnologia e desenvolvimento de software, a metodologia ágil também pode ser aplicada em outras áreas. Entre os frameworks mais conhecidos estão Scrum, Kanban, Dynamic Systems Development Method (DSDM) e Lean.
A escolha do método mais adequado é feita pela equipe, considerando as demandas e exigências de cada projeto.
Quais são os benefícios da metodologia ágil para outsourcing em TI?
Se somente o outsourcing já oferece diversas vantagens para as empresas, unindo a metodologia ágil os resultados podem ser potencializados.
Confira a seguir os principais benefícios da integração destes recursos para os negócios e, claro, para os projetos:
Entregas rápidas
Sem dúvidas, a eficiência é um dos principais benefícios da metodologia ágil para o outsourcing em TI. Com ciclos de desenvolvimento mais curtos, entregas contínuas e correção de erros de forma rápida, é possível otimizar recursos para desenvolver projetos em menos tempo, sem abdicar da qualidade.
Integração entre times
Uma das grandes preocupações ao contratar outsourcing é garantir uma integração entre profissionais internos e externos. Como a colaboração e a comunicação são alguns dos pilares da metodologia ágil, essa abordagem promove interações frequentes entre as equipes, da concepção à entrega do projeto. Além disso, a transparência entre contratante e fornecedor proporciona mais segurança para a gestão.
Fomento da inovação
A metodologia ágil é uma alternativa para a gestão de projetos tradicionais. Ela pode ser usada para impulsionar a inovação. Isso porque ela permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças, exige a colaboração entre diferentes profissionais, troca de experiências, incentiva a interação com o cliente e a flexibilização. Além disso, a capacidade de realizar testes contínuos ajudam a criar um produto de excelência. Ou seja, fatores combinados que estimulam o pensamento inovador e disruptivo, capaz de criar um diferencial competitivo para o negócio.
Controle de custos
A metodologia ágil no outsourcing de TI auxilia no controle de custos e previsibilidade dos projetos. Com um monitoramento constante das atividades, é possível identificar e corrigir problemas rapidamente, reduzindo desperdícios e retrabalho. Outro fator da agilidade que contribui é a visão clara do progresso em cada sprint, permitindo uma alocação mais estratégica dos recursos.
Leia também: Por que e quando contratar uma empresa para gestão de projetos de TI?
Conclusão: explore os recursos
Se a sua empresa ainda não terceiriza os serviços de TI e enfrenta dificuldades para suprir a demanda interna, considerar a contratação de outsourcing com metodologia ágil pode ser uma estratégia inteligente.
Afinal, essa abordagem permite ganhos diretos e indiretos, impactando tanto a eficiência operacional quanto a experiência do cliente.
A combinação de produtividade, eficiência, qualidade e agilidade podem gerar entregas de excelência, agregando valor para a sua empresa.
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