Otimizar a logística é essencial para diversas empresas que visam ampliar seu faturamento, a qualidade do serviço e a agilidade dos processos. Por isso, assegurar uma gestão eficaz de ponta a ponta e minimizar custos são fundamentais para o êxito empresarial.
Além disso, o setor é extremamente vital para a economia brasileira, com crescimento cada vez maior, com demanda por mais velocidade e qualidade, exigindo transformações digitais nas operações.
Um estudo desenvolvido pela Trackage, revelou que 42,9% das empresas contam com três ou mais softwares de logística, enquanto 19% ainda estão com a operação parcialmente digital, ou seja, com muitos processos manuais.
Por que otimizar a logística?
A globalização e a preferência dos consumidores pelas compras online têm elevado a relevância da logística para o desenvolvimento de variados negócios. Assegurar a entrega das mercadorias no menor tempo possível, mantendo sua integridade e reduzindo os custos, torna-se indispensável para a sustentabilidade das empresas.
Uma gestão eficaz também impulsiona o marketing do negócio, refletindo diretamente na experiência do consumidor e na reputação da marca. Clientes satisfeitos promovem novas oportunidades de negócio e reforçam a credibilidade.
Além disso, com a evolução do mercado, as expectativas dos clientes estão mais altas, exigindo mudanças na forma como as empresas gerenciam suas operações logísticas.
Adaptar-se a esse cenário exige a implementação de novas tecnologias e a realização de otimizações que visem à eficiência, resultados positivos, tempos de entrega reduzidos e diminuição de despesas.
Confira a seguir 6 dicas para otimizar a logística da sua empresa
Apresentamos a seguir, 6 dicas para otimizar a logística da sua empresa, para contribuir com maior aprimoramento da sua atividade. Vale lembrar que quanto mais processos a sua empresa possui, maior será a complexidade, exigindo mais dedicação, tempo e maior cuidado na gestão. No entanto, independente do tamanho, investir em melhorias e na otimização, pode oferecer mais sustentabilidade e rentabilidade para a companhia.
Acompanhe o planejamento
O bom e velho planejamento ainda é uma estratégia valiosa para mapear objetivos, definir metas, investimentos e se preparar para situações de riscos. Ele envolve a identificação e análise de todos os processos, incluindo variáveis que interferem no funcionamento das operações e, geralmente, contempla o gerenciamento estratégico, tático e operacional.
Garanta que seu planejamento esteja atualizado e compreensível para as equipes-chave, para que todos possam acompanhar o andamento das atividades, monitoramento dos custos, cumprimento das metas e execução das ações necessárias para atingi-las. Revise-o quando necessário e mantenha-o como o norteador do negócio.
Tenha um bom sistema de gerenciamento
Investir em um sistema que facilite o gerenciamento de todas as etapas e processos, da produção à entrega, possibilita ter uma visão sistêmica da operação. Desta forma, gestores podem identificar oportunidades de melhorias, se antecipar para situações de riscos e criar planos de ação de forma muito mais rápida e controlada.
Os setores envolvidos também se beneficiam com a ferramenta, que pode agilizar tarefas, automatizar atividades e se preparar para as demandas que estão por vir.
Foque nos dados
Com a evolução tecnológica, vivemos na era dos dados. Aproveitá-los da forma correta pode gerar vantagem competitiva e suportar tomadas de decisões baseadas em fatos e não mais em suposições.
Explore ao máximo as informações geradas pelos sistemas e ferramentas, para otimizar a logística da sua empresa. Com eles, é possível ajustar processos, entender comportamento, melhorar a qualidade do serviço prestado e aumentar a satisfação do cliente. Outra grande vantagem do uso dos dados é a previsibilidade, com a capacidade de se antecipar e sair à frente.
Reduza problemas nas entregas
Problemas nas entregas refletem em prejuízos para toda a cadeia logística. Seja uma falha na rota, problema ao encontrar o endereço, cliente que estava ausente e não pode receber a encomenda ou até mesmo trânsito, causam atrasos e aumentam os custos.
Uma solução eficaz é a implementação de um sistema de gestão, capaz de otimizar as rotas de forma automática. Desta forma, caso não seja possível efetuar uma entrega, a ferramenta sugere uma nova rota de entrega mais próxima, a fim de agilizar os próximos pedidos e não perder tempo.
Acompanhe os indicadores de desempenho
Os indicadores de desempenho ou Key Performance Indicator (KPI) são fundamentais para entender os resultados da operação. Eles servem para medir e avaliar o desempenho de processos, para identificar pontos positivos e melhorias.
Estabelecer os indicadores-chave para a área de logística permitirá ter uma gestão ainda mais inteligente, oportunizando investimentos mais assertivos e redução de custos desnecessários.
Tenha bons parceiros logísticos
Contar com bons parceiros para algumas etapas do processo de logística pode ser vantajoso, dependendo do tamanho e região de atuação da sua empresa. É possível, por exemplo, contratar um fornecedor para realizar o transporte de cargas, reduzindo custos com aquisição e manutenção de frotas.
Ou, nos casos em que a empresa trabalha com mercadorias importadas e exportadas, contar com o apoio de um especialista para o desembaraço aduaneiro pode ser mais fácil, seguro e eficaz.
Na hora de contratar um fornecedor, avalie a reputação do parceiro, busque certificações e adequação às regulamentações do setor, para escolher com segurança.
Como a tecnologia pode contribuir para otimizar o setor de logística?
A tecnologia é uma importante aliada para o setor de logística. Ela substitui processos manuais, que podem gerar erros e prejuízos impactantes para as empresas, proporcionando maior velocidade na execução de tarefas e processos automatizados, evitando riscos para o negócio.
Entender a sua necessidade ou demanda é essencial para encontrar a solução perfeita para a logística. Neste artigo, já explicamos a importância da tecnologia para o setor e como ela pode contribuir de diferentes formas, trazendo mais eficiência e resultados para a empresa.
Se você quer saber mais sobre as possibilidades que a tecnologia pode trazer para impulsionar o mercado de logística, fale com a nossa equipe.
